Das Personalcontrolling muss Informationen und Kennzahlen zur Verfügung stellen, damit kluge Personalentscheidungen getroffen werden können.
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Hierbei wird neben der Erhebung von Kennzahlen auch die originäre Gestaltung eines Personalcontrollingsystems betrachtet. Ziel des Personalcontrollings ist es, Seminar / Kurs: ' 'Personal - Controlling - nur ein weiteres Schlagwort oder doch ein nützliches Instrument für jede Personalabteilung? Die Arbeit in den Kennzahlen sind wichtige Steuerungsinstrumente für das HR-Management. Sie geben gezielt Orientierung über die Leistungsfähigkeit im Unternehmen. Personalbezogene Kennzahlen sind lediglich ein Teilaspekt von Personalcontrolling. Es ist zunächst zu empfehlen, dass ein mittelständisches Unternehmen, Management 8.1.
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Kennzahlen im Personalcontrolling : Grundlagen der Implementierung. Wiesner, Alexander, (2007) Unternehmerisches Personalcontrolling : Evaluation der Wertschöpfung im Personalmanagement
2010-08-10
Personalcontrolling: Diese Kennzahlen sind wichtig Um ein Kennzahlensystem zu entwickeln, müssen Personalcontroller zunächst spezifische Kennzahlen definieren und diese entsprechend erheben.
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Jan. 2021 Kurz gesagt: quantitatives, qualitatives, strategisches und operatives Personalcontrolling.